Description
Nell’attuale sistema economico e organizzativo, sempre più complesso, dinamico e incerto, le imprese sono chiamate a ripensare profondamente le proprie strategie. Innovazione, cambiamenti sociali e interconnessione globale impongono una costante capacità di adattamento. In tale scenario, il capitale umano si configura come un asset prezioso e distintivo, e la gestione delle risorse umane assume un ruolo centrale. La creazione di valore non si limita più, oggi, alla dimensione economico-finanziaria, ma si estende alla qualità delle relazioni, all’apprendimento continuo e alla sostenibilità nel lungo periodo. In questa prospettiva, le imprese hanno il compito di costruire ambienti di lavoro capaci di coniugare performance, inclusione e benessere. La funzione HR, quindi, evolve verso un ruolo non più solo operativo ma strategico, orientato alla valorizzazione dei talenti, allo sviluppo delle competenze e al rafforzamento dell’identità organizzativa. Il volume offre una riflessione sistematica su modelli, strumenti e pratiche dello Human Resource Management, analizzando temi chiave quali cultura organizzativa, leadership, processi di selezione, formazione, sviluppo e sistemi di ricompensa. Attraverso un approccio integrato, propone una lettura della gestione delle persone come leva fondamentale per la competitività e lo sviluppo sostenibile delle organizzazioni.
1. Strategie e modelli di gestione dei capitale umano
1.1 Introduzione al tema
1.2 Nascita ed evoluzione dello Human Resource Management
1.3 Il capitale umano nell’?economia della conoscenza
1.4 Il capitale umano come fattore strategico di valore
1.5 Approcci e strumenti di gestione strategica del capitale umano
2. Le dinamiche culturali e i processi di cambiamento organizzativo
2.1 La cultura organizzativa
2.2 I valori di un’azienda orientata al successo
2.3 Le sottoculture e la controcultura
2.4 Il cambiamento culturale
2.5 Le dinamiche a spirale
2.6 Le culture nazionali
2.7 Cultura nazionale e cultura aziendale
3. Team leadership
3.1 La leadership: funzioni e tipologie
3.2 L’intelligenza valorizzativa
3.3 L’intelligenza emotiva
3.3.1 La meditazione
3.3.2 La gestione delle emozioni
3.3.3 La comunicazione persuasiva
3.4 L’intelligenza spirituale
3.5 Modelli psicologici a supporto della leadership
4. Strategie e strumenti per l’acquisizione e l’integrazione delle risorse umane
4.1 Premessa
4.2 La programmazione strategica del fabbisogno di personale
4.3 Le politiche di reclutamento nelle organizzazioni complesse
4.4 Processi e criteri di selezione del personale
4.5 L’inserimento del personale in ingresso
5. Employer branding e valorizzazione strategica delle risorse umane
5.1 Fondamenti teorici dell’employer branding
5.2 La rilevanza strategica dell’employer branding
5.3. Gli stakeholder nel processo di employer branding
5.4 Dimensione interna ed esterna dell’employer branding
5.5 La progettazione dell’employer brand
5.6 Strumenti operativi e pratiche di employer branding
5.7 Employer branding e dinamiche generazionali
5.8 Profili etici dell’employer branding
6. Processi integrati di sviluppo e valorizzazione delle risorse umane
6.1. Premessa
6.2. La valutazione delle posizioni e dell’architettura organizzativa
6.3. La valutazione delle performance individuali
6.4 La valutazione del potenziale e delle prospettive di crescita
6.5 La valutazione e mappatura delle competenze
6.6 Le fasi della progettazione e gestione del processo formativo
6.7 Metodologie didattiche per lo sviluppo manageriale
6.8 E-learning e innovazione tecnologica nei processi formativi
7. Coaching strategico e sviluppo del clima organizzativo
7.1 Il coaching aziendale
7.2 Il percorso di coaching
7.3 Il teatro d’impresa
7.4 La consulenza filosofica
7.5 Le costellazioni familiari applicate in ambito organizzativo
7.6 Lo sviluppo del potenziale umano
8. Le politiche di ricompensa nella gestione strategica delle risorse umane
8.1 Premessa
8.2 La definizione delle politiche retributive
8.3 Gli strumenti della dinamica retributiva: componenti fisse
8.4 Strumenti di incentivazione variabile
8.5 Fringe benefits e politiche di welfare aziendale
8.6 Il modello integrato di Total Reward
Bibliografia
