Descrizione
La complicazione è una sorta di demone organizzativo multiforme, dalle varie sfaccettature, che spesso ci illude di migliorarci la vita, peggiorandola. La semplicità che gli si contrappone rappresenta un argine fondamentale all’inutile complicazione e un potente mezzo per entrare in contatto con la vera complessità, al fine di affrontarla consapevolmente attraverso la visione d’insieme. Immaginiamo infatti di salire su un elicottero per sorvolare il campo d’azione in cui normalmente ci muoviamo. La prospettiva ne risulterebbe ampliata rispetto a quella abituale che abbiamo stando al livello del suolo; potremmo infatti cogliere a colpo d’occhio sia il nostro specifico oggetto di attenzione, sia il contesto più ampio in cui è immerso. E nel fare ciò potremmo anche immaginare noi stessi laggiù, come parte integrante della scena. Scopriremmo così quali sono i vincoli reali che non riusciamo a rimuovere con le nostre sole forze, ma anche le aree di manovra e gli spazi disponibili in cui la nostra iniziativa personale può incidere concretamente.
Indice
Prefazione
Nota dell’autore
1. Viaggio intorno alla complessità
2. La complessità nelle organizzazioni
3. La semplicità
4. La visione d’insieme
Sintesi conclusiva. L’elicottero
Appendice. Cenni sul pensiero organizzativo
Sintesi bibliografica
Nota sull’Autore
Mario Damiani Master’s Certificate in Project Management (G. Washington University). Certified Project Management Professional (PMP®) dal 1996. Membro fondatore del PMI Northern Italy Chapter. Contributore e revisore del PMBOK® Guide in varie edizioni. Si occupa di program management, consulenza e docenza, operando in contesti nazionali e internazionali. È autore di numerosi programmi formativi, casi studio, articoli e testi, tra cui Project Management di Successo (Milano 2007), Project Management Flessibile (Milano 2008), Management e Improvvisazione (Trento 2010), La gestione della complessità nei progetti (Milano 2011). Con libreriauniversitaria.it Edizioni ha pubblicato Project management per tutti (2012) e Complessità e pensiero organizzativo (2013). Sito web: www.cmdmc.eu.
